有關(guān)研究表示，一個(gè)人在報(bào)酬引誘及社會(huì)壓力下工作，其能力僅發(fā)揮40%，其余60%有賴于領(lǐng)導(dǎo)者去激發(fā)。

李平擔(dān)任廠技術(shù)科科長的工作，怎樣打開工作局面？

計(jì)劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機(jī)會(huì)分析。

案例中的技術(shù)科長一職通常采用哪種渠道選聘為宜？

激勵(lì)措施和手段應(yīng)避免千篇一律，管理者要善于運(yùn)用激勵(lì)藝術(shù)，要因人、因事、因時(shí)而宜，靈活采取激勵(lì)手段。

定性方法是基于所掌握的信息，利用數(shù)學(xué)模型來做出的決策。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)生產(chǎn)效率的高低有著重要的影響，領(lǐng)導(dǎo)的效果歸因于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的“相互支持”。

你認(rèn)為誰更勝任廠技術(shù)科科長的職務(wù)？

某公司管理層次比較多，基層員工的合理化建議要經(jīng)過多道關(guān)卡才能到達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中，使得很多信息不能及時(shí)準(zhǔn)確地被傳送，這種溝通失敗源自（）的影響。

管理人員的考評(píng)可以激勵(lì)管理者不斷自我提高和自我完善。