問答題

【案例分析題】

自動洗碗機(jī)是一種先進(jìn)的家庭廚房用品。當(dāng)電冰箱、洗衣機(jī)大量進(jìn)入尋常百姓家,市場飽和后,制造商揣摸消費者心理,推出洗碗機(jī),意在減輕人們的家務(wù)勞動負(fù)擔(dān),適應(yīng)現(xiàn)代人的快節(jié)奏。然而,當(dāng)美國通用電氣公司率先將自動洗碗機(jī)投向市場時,等待他們的并不是蜂擁而至的消費者,“門前冷落鞍馬稀”的局面真是出人意料。
爾后,公司的營銷策劃專家寄希望于廣告媒體,實施心理上的輪番“轟炸”,消費者總會認(rèn)識到自動洗碗機(jī)的價值的。于是,①該電器公司在各種報紙、雜志、廣播和電視上反復(fù)廣而告之,“洗碗機(jī)比用手洗更衛(wèi)生,因為可以用高溫水來殺死細(xì)菌”。②該電器公司甚至細(xì)菌越小,消費者產(chǎn)生的恐懼就越大。他們就創(chuàng)造性地用電視畫面放大細(xì)菌的丑惡現(xiàn)象,使消費者產(chǎn)生恐懼。③該電器公司還宣傳自動洗碗機(jī)清洗餐具的能力,在電視廣告里示范表演了清洗因烘烤食品而被弄得一塌糊涂的盤子的過程。努力后的結(jié)果如何呢?“高招”用盡,市場依舊,消費者對洗碗機(jī)仍是敬而遠(yuǎn)之。從商業(yè)渠道反饋來的信息極為不妙,新上市的洗碗機(jī)很有可能在其試銷期內(nèi)夭折。
自動洗碗機(jī)的設(shè)計構(gòu)思和生產(chǎn)質(zhì)量都是無可挑剔的,但為什么一上市就遭此冷遇呢?消費者究竟是怎樣想的呢?
第一,傳統(tǒng)價值觀念的作祟,消費者對新東西的偏見,技術(shù)上的無知,消費者的風(fēng)險和消費能力的差距,使自動洗碗機(jī)難以成為暢銷產(chǎn)品。①持傳統(tǒng)觀念的消費者認(rèn)為,男人和十幾歲的孩子都能洗碗,自動洗碗機(jī)在家庭中幾乎沒有什么用處,即使使用它也不見得比手工洗得好。②家庭主婦則認(rèn)為,自動洗碗機(jī)這種華而不實的“玩意兒”有損“勤勞能干的家庭主婦”的形象。③在現(xiàn)實生活中,大多數(shù)家庭之三、四口人,吃頓飯不過洗七、八個碗和盤子而已,你讓他花上千元買臺耗電數(shù)百瓦的洗碗機(jī)去省那點舉手之勞,消費者怎么算怎么劃不來。
第二,有些追趕潮流的消費者倒是愿意買洗碗機(jī)以換取生活方便,但①機(jī)器洗碗事先要做許多準(zhǔn)備工作,這樣費時費事又增添了不少麻煩,到最后還不如手工洗來得快。②家庭廚房窄小,安裝困難也使消費者望“機(jī)”興嘆!③一些消費者雖然欣賞洗碗機(jī),但認(rèn)為它的價值難以接受。
第三,自動洗碗機(jī)單一的功能、復(fù)雜的結(jié)構(gòu)、較多的耗電量和較高的價值也是它不能市場化、大眾化的原因之一。

結(jié)合通用公司自動洗碗機(jī)在市場上遭冷遇的原因,談?wù)剬ζ髽I(yè)營銷的啟示。

答案: 通用公司自動洗碗機(jī)在市場上遭冷遇給我們的啟示如下:
企業(yè)的營銷必須要以滿足消費者的需要為前提,企業(yè)的一切活動都...
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【案例分析題】

1996年小康食品有限公司控股的徐州市家園食品有限公司在市政府的支持下和法國國際飲品有限公司合作,組建了江蘇家園集團(tuán)。江蘇家園集團(tuán)是一家專業(yè)從事玫瑰花卉種植和深加工的企業(yè)。公司已經(jīng)研制、開發(fā)并形成產(chǎn)品的有玫瑰鮮花汁、玫瑰鮮花酒、玫瑰花保健茶、干制玫瑰花等系列無污染綠色食品。該公司并于2000年9月通過了ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證及中國進(jìn)出口商品質(zhì)量體系認(rèn)證。目前該公司擁有年產(chǎn)900萬瓶裝鮮花汁生產(chǎn)線及1000萬聽裝鮮花汁生產(chǎn)線各一條,年產(chǎn)鮮花汁60萬件、鮮花酒20噸、干花蕾10噸,年處理玫瑰鮮花500噸的能力。位于徐州市南郊的漢王鄉(xiāng),有著悠久的玫瑰花種植歷史。該地區(qū)特有的微酸性土壤,適宜的陽光、氣候及丘陵地貌極宜玫瑰花生長,這一氣候特點也決定了玫瑰花在此地能夠得到廣泛的種植。漢王鄉(xiāng)曾被提名為“全球生態(tài)五百鄉(xiāng)鎮(zhèn)”,被評為“中國綠色種植基地”。家園集團(tuán)結(jié)合漢王鄉(xiāng)過去種植玫瑰花的經(jīng)驗并與中國農(nóng)科院、南京農(nóng)大、無錫工學(xué)院等科研院所聯(lián)合開發(fā)、研制了一些新的玫瑰花品種和新型的種植技術(shù)。
家園玫瑰鮮花汁是公司開發(fā)出來的一種新產(chǎn)品。它是精選天然上好玫瑰花原料,結(jié)合現(xiàn)代食品科學(xué)技術(shù)配以上等棗花蜂蜜精制而成,保存了玫瑰鮮花獨有的天然色,具有養(yǎng)顏姿容、潤喉生津、健脾降火、柔肝醒胃的作用。

公司的營銷部門準(zhǔn)備將此產(chǎn)品推向市場,如果你是營銷部經(jīng)理,你將如何為這種新產(chǎn)品定價?

答案: 應(yīng)當(dāng)根據(jù)定價考慮因素以及定價程序進(jìn)行分析。
定價考慮因素:顧客愿意支付的價格、生產(chǎn)成本、競爭對手的產(chǎn)品與價格、...
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【案例分析題】

1993年,國內(nèi)彩色膠卷銷量4000萬卷,1994年上升到1億卷,1995年則達(dá)到1.25億卷。中國彩卷市場總體上是城鎮(zhèn)大于鄉(xiāng)村。據(jù)統(tǒng)計,1991年美國人均年消費膠卷3.5個,而中國只有0.053個。據(jù)權(quán)威人士估計,中國的膠卷市場將以15%的速度增長。
中國彩卷市場上,日本富士是最強(qiáng)有力的競爭者,在中國境內(nèi)設(shè)有3000多家專賣店,占有40%的市場份額。柯達(dá)為第二大競爭者,1996年,在中國建有1700多家專營店,正在縮小與富士市場份額的差距。日本柯尼卡的快速沖擴(kuò)店也已遍及中國大陸,市場份額近10%。德國愛克發(fā)建有300多家沖擴(kuò)連鎖店,份額較少,但已把中國市場作為重要的目標(biāo)市場。
樂凱公司目前的分銷是由總公司以出廠價交給自己的銷售公司,銷售公司再以批發(fā)價格向各器材店、市場、沖擴(kuò)店和其他零售店批發(fā),最后由零售商賣給消費者??偣久磕甓家o銷售公司1000多萬元的補(bǔ)貼,才能使其維持正常運轉(zhuǎn)??偣窘o銷售公司每卷8.5元的出廠價,而銷售公司批發(fā)價為8.65~8.7元,微小的差價難以維持銷售公司的日常開支。
近年來,柯達(dá)、富士大搞連鎖專賣,柯尼卡和愛可發(fā)也不甘落后。為了擠垮樂凱,一些品牌連鎖店不收樂凱膠卷沖擴(kuò),即使勉強(qiáng)接收,也是使用廢藥液或用柯達(dá)、富士頻道沖擴(kuò),嚴(yán)重影響了質(zhì)量。
公司李經(jīng)理正在思考在每個城市建一些沖擴(kuò)中心店,然后建立大量的收貨點以彌補(bǔ)網(wǎng)點不足的建議。

你若是李經(jīng)理,對這一建議有何看法與提議?

答案: 樂凱膠片公司的渠道建設(shè):(參考要點)
1.樂凱所面臨的問題:
市場占有率低,銷售不暢。 膠...
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