單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一支團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)新的在線銀行應(yīng)用程序。23個(gè)月后，團(tuán)隊(duì)支出100，000美元，剩余預(yù)算成本只有70，000美元。目標(biāo)完成日期還有12個(gè)月，但是團(tuán)隊(duì)期望能在9個(gè)月內(nèi)就能完成。一名團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)一款成熟的現(xiàn)貨產(chǎn)品滿足所有項(xiàng)目規(guī)范，能夠以60，000美元的價(jià)格購(gòu)買到，且能夠在八個(gè)月內(nèi)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮什么？（）

A.完工尚需績(jī)效指數(shù)
B.客戶或項(xiàng)目發(fā)起人驗(yàn)收
C.開(kāi)發(fā)方面已支出的金額
D.自制或外購(gòu)分析


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目，需要了解項(xiàng)目可交付成果項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一份文件？（）

A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目需求規(guī)范
C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
D.項(xiàng)目進(jìn)度表

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)將工作包分解到活動(dòng)中去，識(shí)別并記錄產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果的具體行動(dòng)，結(jié)果將產(chǎn)生哪一份文件？（）

A.資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）
B.活動(dòng)資源需求
C.里程碑清單
D.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目章程的制定，并與關(guān)鍵相關(guān)方一起審查項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
C.獲得項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)
D.獲得相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目，并希望審查項(xiàng)目范圍以進(jìn)行成本結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中遺漏了一項(xiàng)可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.詢問(wèn)相關(guān)方是否需要添加這些遺漏的可交付成果
B.請(qǐng)求項(xiàng)目管理辦公室（PMO）批準(zhǔn)這頊工作的額外資金
C.根據(jù)100%的規(guī)則將工作添加到WBS中，并重新計(jì)算項(xiàng)目總成本
D.要求主題專家（SMEs）檢查這些可交付成果是否有必要