A.針對(duì)各項(xiàng)故障原因進(jìn)行驗(yàn)證(調(diào)查、檢驗(yàn)、分析),找出產(chǎn)生故障現(xiàn)象的主要原因。
B.對(duì)設(shè)備細(xì)分到零件這一層次進(jìn)行討論是重要的,有時(shí),各種原因會(huì)重復(fù)地影響到各自的促成條件。
C.針對(duì)各種原因,要具體地研究不同的驗(yàn)證方法、調(diào)查方法、測(cè)定方法、調(diào)查范圍、標(biāo)準(zhǔn)面的確定方法、調(diào)查項(xiàng)目等。
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A.PM分析法是重復(fù)性故障分析最常用的方法
B.PM分析法是找尋分析設(shè)備的重復(fù)性故障及其相關(guān)原因的一種手法
C.PM分析法尤其適用于設(shè)備損壞情況的改善
D.PM分析法特點(diǎn)是以理論來(lái)指導(dǎo)事實(shí),是較復(fù)雜的設(shè)備故障分析方法
A.因果關(guān)系圖、5WHY、帕累托圖、散點(diǎn)圖
B.數(shù)據(jù)分析圖、5WHY、帕累托圖、散點(diǎn)圖
C.非數(shù)據(jù)分析圖、5WHY、帕累托圖、散點(diǎn)圖
A.驗(yàn)證方法、測(cè)定方法、調(diào)查范圍、調(diào)查項(xiàng)目
B.驗(yàn)證方法、測(cè)定方法、調(diào)查范圍、調(diào)差目標(biāo)
C.測(cè)定方法、調(diào)查范圍、調(diào)差目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)面的確定方法
D.調(diào)查范圍、調(diào)差目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)面的確定方法、驗(yàn)證方法
A.表現(xiàn)方式、表現(xiàn)狀態(tài)、發(fā)生部位、設(shè)備種類差異
B.表現(xiàn)方式、表現(xiàn)狀態(tài)、發(fā)生部位、發(fā)生時(shí)間
C.發(fā)生時(shí)間、表現(xiàn)狀態(tài)、發(fā)生部位、設(shè)備種類差異
A.人力、機(jī)械、物料、方法、測(cè)量、環(huán)境
B.人力、機(jī)械、物料、方法、測(cè)量、制度
C.機(jī)械、物料、方法、測(cè)量、環(huán)境、編制
D.人力、機(jī)械、物料、測(cè)量、環(huán)境、制度
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下列對(duì)OPL單點(diǎn)課的目的和意義敘述正確的是()。
OPL單點(diǎn)課又稱()教育。
TPM項(xiàng)目(二期)貫徹的三條主線是()。
提案表中必須填寫的項(xiàng)目和內(nèi)容包括()。
持續(xù)改善活動(dòng)的對(duì)象“法”的方面有()。
自主改善管理體系包括制定()管理制度。
下面()項(xiàng)是自主改善成功推行需克服的障礙。
持續(xù)自主改善活動(dòng)的對(duì)象是()。
部分改善提案與OPL可以相互()。
持續(xù)改善活動(dòng)的對(duì)象“料”的方面有()。