A.通知開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)忽略電話和電子郵件。 B.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起,轉(zhuǎn)達(dá)主管的問(wèn)詢(xún)。 C.讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將這些請(qǐng)求作為高優(yōu)先級(jí)錄入產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中。 D.讓scrum主管將這些請(qǐng)求請(qǐng)求作為高優(yōu)先級(jí)錄入產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中。
以下圖表列出了某個(gè)敏捷項(xiàng)目版本的故事:如果團(tuán)隊(duì)在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C,團(tuán)隊(duì)的速度是多少?()
A.9 B.10 C.12 D.15
A.查詢(xún)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,為用戶(hù)故事排列優(yōu)先順序。 B.將該問(wèn)題升級(jí)給項(xiàng)目發(fā)起人,以解決客戶(hù)的反復(fù)無(wú)常。 C.利用變更管理流程,并在發(fā)生變更時(shí)記錄。 D.限制迭代長(zhǎng)度,提高與客戶(hù)一起審查的頻率。