A.員工可能不會被激勵來努力完成目標 B.員工可能會由于不明確的指令而感到困惑, C.管理者可能將修改標準定得太低,預算變動的太過頻繁 D.管理者可能預估變化,并不細心地編制預算
A.編制廣告費用預算 B.編制銷售預算 C.編制資本預算 D.編制預計損益表
A.權威式預算不鼓勵員工嚴格遵從企業(yè)的戰(zhàn)略目標 B.為了防止歧義,當部門預算確定后即使證實當年作為預算編制基礎的銷售預算出現(xiàn)錯誤,部門預算也不做更改 C.當企業(yè)有效的運用了信息技術時,預算的溝通作用會下降 D.當部門經理充分了解企業(yè)的經營業(yè)務時,他們應該將這些信息作為編制預算的基礎