A.流程的節(jié)拍
B.流程的空閑時(shí)間
C.流程的瓶頸
D.流程的生產(chǎn)能力
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A.工藝對(duì)象專業(yè)化形式
B.產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化形式
C.顧客對(duì)象專業(yè)化形式
D.混合流程形式
A.庫存
B.指令信息
C.流動(dòng)單位
D.任務(wù)
A.確定在休息建廠或建立服務(wù)設(shè)施。
B.把一定投入變換成一定產(chǎn)出的一系列需要使用資源的任務(wù)，這些任務(wù)由流動(dòng)單位的流動(dòng)順序有機(jī)地連接在一起。
C.按照工藝專業(yè)化特征建立生產(chǎn)單位，形成工藝專業(yè)化車間。
D.系統(tǒng)輸出的產(chǎn)品或服務(wù)/使用的資源。
A.工業(yè)化設(shè)計(jì)方法
B.顧客化設(shè)計(jì)方法
C.技術(shù)核分離方法
D.產(chǎn)品分離方法
A.裝配設(shè)計(jì)（DFA）
B.價(jià)值分析（VA）
C.缺陷樹分析（FTA）
D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造工藝設(shè)計(jì)的結(jié)合（DFM）
最新試題
物流節(jié)點(diǎn)布局是指在一定層次和地區(qū)范圍內(nèi)，確定物流系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)合理的空間布局方案，其布局原則包括（）。
機(jī)械制造時(shí)代（工業(yè)1.0）企業(yè)管理更關(guān)注的是（）。
流園區(qū)的（）開發(fā)模式，其劣勢(shì)是物流企業(yè)團(tuán)隊(duì)存在利益沖突、各企業(yè)開發(fā)團(tuán)體難以處理好利益關(guān)系、開發(fā)結(jié)果可能與規(guī)劃目標(biāo)背道而馳。
在項(xiàng)目管理過程組中，（）既包括前面“起始過程”輸出的文件或信息，也包括有關(guān)項(xiàng)目的目標(biāo)、要求、技術(shù)規(guī)范、項(xiàng)目實(shí)施和管理的條件和環(huán)境、項(xiàng)目成本、費(fèi)用、資源等方面的信息。
生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的核心問題是什么？（）
新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，哪類產(chǎn)品的銷量會(huì)出現(xiàn)更為顯著的增長(zhǎng)？（）
智能制造時(shí)代（工業(yè)4.0）對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)是什么？（）
計(jì)劃借助于網(wǎng)絡(luò)表示各項(xiàng)工作與所需要的時(shí)間，以及各項(xiàng)工作的相互關(guān)系。通過網(wǎng)絡(luò)分析研究工程費(fèi)用與工期的相互關(guān)系，并找出在編制計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行過程中的關(guān)鍵路線。這種方法稱為（）。
JIT生產(chǎn)方式中彈性配置作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn)方法主要是少人化，而實(shí)現(xiàn)少人化必須滿足以下前提條件（）。
（）是政府將土地或現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備以租賃或出讓的形式給企業(yè)或企業(yè)聯(lián)合體，然后由主導(dǎo)企業(yè)或者企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行物流園區(qū)開發(fā)建設(shè)，再由主導(dǎo)企業(yè)或者企業(yè)聯(lián)合體進(jìn)行物流園區(qū)的管理組織。