A.年度利潤(rùn)、費(fèi)用、固定資產(chǎn)等總量預(yù)算及調(diào)整方案
B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策及估計(jì)變更方案
C.年度決算方案
D.年度利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案
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A.高級(jí)管理層會(huì)議
B.人力資源部
C.內(nèi)控合規(guī)部
D.資產(chǎn)負(fù)債部
A.研究全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)資源配置方案、績(jī)效考核和等級(jí)行評(píng)價(jià)辦法及年度考評(píng)方案
B.研究制定財(cái)會(huì)條線基本管理制度
C.研究決定全行經(jīng)營(yíng)管理中的重要事項(xiàng)
D.日常小額的費(fèi)用支出事項(xiàng)
A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部總經(jīng)理
B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部副總經(jīng)理
C.戰(zhàn)略規(guī)劃部
D.黨委會(huì)
A.審議所有需提交董事會(huì)審議的“三重一大”事項(xiàng)
B.審定全行財(cái)務(wù)資源配置政策、績(jī)效考核和等級(jí)行評(píng)價(jià)辦法及年度考評(píng)方案
C.審批財(cái)務(wù)部門日常培業(yè)務(wù)培訓(xùn)事項(xiàng)
D.審議全行重要規(guī)章制度
A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部
B.財(cái)務(wù)主管行長(zhǎng)
C.董事會(huì)
D.人力資源部
最新試題
市場(chǎng)調(diào)查研究不可借助招標(biāo)代理公司。
以下屬于招標(biāo)代理公司服務(wù)范圍的是（）。
在進(jìn)行采購(gòu)需求分析前，應(yīng)采集項(xiàng)目的基本信息，一般包括：背景材料、采購(gòu)政策、基本需求、高級(jí)需求、其它信息。
采購(gòu)需求分析工作在采購(gòu)組織階段可有可無(wú)。
高級(jí)采購(gòu)需求指采購(gòu)活動(dòng)的整體目標(biāo)、質(zhì)量要求、技術(shù)指標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃以及與編制采購(gòu)方案和選擇合同類型相關(guān)的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)情況表等。
采購(gòu)組織應(yīng)充分熟悉項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、采購(gòu)的基本內(nèi)容、項(xiàng)目管理整體目標(biāo)以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，對(duì)采購(gòu)的基本情況做到心里有數(shù)。
立項(xiàng)和預(yù)算審批必須由有權(quán)人進(jìn)行審批。
采購(gòu)組織階段的重點(diǎn)就是摸清和掌握項(xiàng)目使用需求部門對(duì)采購(gòu)的真實(shí)需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項(xiàng)目的主管部門進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。
公開(kāi)招標(biāo)方式是最符合公開(kāi).競(jìng)爭(zhēng).擇優(yōu)原則的一種采購(gòu)方式，是競(jìng)爭(zhēng)最為充分的一種采購(gòu)方式。
對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目，需了解項(xiàng)目所屬行業(yè)及所在地建設(shè)市場(chǎng)的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求，造價(jià)定額模式及內(nèi)容，市場(chǎng)的勞動(dòng)力人工成本、建材與施工機(jī)械的價(jià)格行情起落及趨勢(shì)走向。