以下可以有效實(shí)施項目管理的準(zhǔn)則有（）

三重約束三角形包含以下哪些維度（）

如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解（）

項目經(jīng)理必須同時運(yùn)用哪兩項技能（）

商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）

項目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。

某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）

專業(yè)的項目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。

項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。

以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）