外購缺乏對整個流程和核心技術(shù)的控制。

提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時間，以應(yīng)對需求的不確定性。

增加倉庫數(shù)量，降低反應(yīng)能力。

恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商合同可以分擔(dān)風(fēng)險。

庫存量越大越好。

從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的物流包含（）

通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購買行為，從而影響供求。

信息為管理者提供決策依據(jù)，從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。

選擇盡量少的供應(yīng)商，以分散供應(yīng)風(fēng)險，應(yīng)對不確定性。

供應(yīng)鏈管理是運(yùn)用集成管理思想和方法對供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流進(jìn)行合理（）。