單項選擇題簡單介紹招標單位名稱，招標項目名稱及內(nèi)容，招標形式，售標、投標、開標時間地點等內(nèi)容屬于物流管理項目招標書中的（）
A.投標人須知
B.招標邀請書
C.招標企業(yè)介紹
D.物流服務費用構成
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1.單項選擇題節(jié)假日與沒有買公司產(chǎn)品的客戶多溝通屬于（）。
A.服務型跟進策略
B.長遠型跟進策略
C.轉變型跟進策略
D.以上都不是
2.單項選擇題隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種類型的中小型物流企業(yè)不斷涌現(xiàn)。小王作為一名即將畢業(yè)的物流管理專業(yè)的學生，發(fā)現(xiàn)社區(qū)配送的需求不斷增長，創(chuàng)業(yè)成本可控，有廣闊的發(fā)展前景，決定依托自有小區(qū)物業(yè)創(chuàng)辦一家小型的社區(qū)配送企業(yè)，并決定使用商業(yè)畫布分析商業(yè)模式。小王同學商業(yè)模式成本結構中占比最高的成本項最有可能的是（）。
A.營銷費用
B.管理成本
C.人員薪酬
D.站點租金
3.單項選擇題隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種類型的中小型物流企業(yè)不斷涌現(xiàn)。小王作為一名即將畢業(yè)的物流管理專業(yè)的學生，發(fā)現(xiàn)社區(qū)配送的需求不斷增長，創(chuàng)業(yè)成本可控，有廣闊的發(fā)展前景，決定依托自有小區(qū)物業(yè)創(chuàng)辦一家小型的社區(qū)配送企業(yè)，并決定使用商業(yè)畫布分析商業(yè)模式。小王最有可能的核心資源是（）。
A.配送優(yōu)化知識
B.配送團隊
C.配送場地
D.流動資金
4.單項選擇題隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種類型的中小型物流企業(yè)不斷涌現(xiàn)。小王作為一名即將畢業(yè)的物流管理專業(yè)的學生，發(fā)現(xiàn)社區(qū)配送的需求不斷增長，創(chuàng)業(yè)成本可控，有廣闊的發(fā)展前景，決定依托自有小區(qū)物業(yè)創(chuàng)辦一家小型的社區(qū)配送企業(yè)，并決定使用商業(yè)畫布分析商業(yè)模式。小王同學的關鍵業(yè)務最有可能的是（）。
A.寄養(yǎng)寵物業(yè)務
B.代訂鮮花業(yè)務
C.代理充值業(yè)務
D.代理配送業(yè)務
5.單項選擇題請使用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇，某物流公司擁有雄厚的資金基礎，但傳統(tǒng)的主營業(yè)務面臨復雜的競爭導致盈利能力不斷下降，應采取的戰(zhàn)略是（）。
A.S-O戰(zhàn)略
B.W-O戰(zhàn)略
C.S-T戰(zhàn)略
D.W-T戰(zhàn)略
最新試題
流通加工最多的產(chǎn)品是（）。
題型：填空題
果蔬食品倉庫應該選擇在入城干道處，以免運輸距離拉得過長，商品損耗過大。
題型：判斷題
供應鏈戰(zhàn)略計劃要考慮的四個主要供應鏈驅動因素是（）、（）、（）和（）。
題型：填空題
迫使供應商相互壓價，是供應鏈管理的基本原則之一。
題型：判斷題
減小牛鞭效應的方法有（）、（）、（）和建立戰(zhàn)備伙伴關系。
題型：填空題
供應鏈上游企業(yè)是下游企業(yè)的客戶，下游企業(yè)是上游企業(yè)的供應商。
題型：判斷題
根據(jù)貨物性質(zhì)的差異，適宜采用甩掛運輸?shù)念愋陀校ǎ?/p>
題型：多項選擇題
公路運輸貨運代理作業(yè)的發(fā)送業(yè)務主要有（）
題型：多項選擇題
物流信息廣泛性，連續(xù)性，多樣性和動態(tài)性，決定了物流信息的復雜性，在物流活動中必須對不同來源，不同種類，不同時間和相互聯(lián)系的物流信息進行反復研究和處理，才能得到具有實際應用價值的信息。
題型：判斷題
組織體系的建立其實最終的目的是為了（）
題型：單項選擇題