A.大類(lèi)不缺項(xiàng)、小類(lèi)不缺品
B.中類(lèi)不缺項(xiàng)、小類(lèi)不缺品
C.大類(lèi)不缺品、小類(lèi)不缺項(xiàng)
D.中類(lèi)不缺品、小類(lèi)不缺項(xiàng)
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A.經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)
B.銷(xiāo)售數(shù)量和收入
C.經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益
D.庫(kù)存數(shù)量和金額
A.布局和陳列
B.商圈和顧客
C.顧客支付方式
D.油非轉(zhuǎn)換
A.商品選擇
B.商品陳列
C.店面營(yíng)銷(xiāo)
D.庫(kù)存管控
A.目標(biāo)顧客診斷
B.商品陳列診斷
C.開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)診斷
D.店面營(yíng)銷(xiāo)診斷
A.6個(gè)
B.8個(gè)
C.5個(gè)
D.7個(gè)
最新試題
促銷(xiāo)品應(yīng)按照促銷(xiāo)發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好（），未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn)，銷(xiāo)，存臺(tái)賬，定期上報(bào)給促銷(xiāo)發(fā)起單位。
形成提升報(bào)告是指依據(jù)（）的數(shù)據(jù)分析，問(wèn)題判斷及提升建議，出具完整的提升報(bào)告，為現(xiàn)場(chǎng)整改提供依據(jù)。
下面不適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)縣鄉(xiāng)道路站的營(yíng)銷(xiāo)策略是（）
對(duì)潛在客戶(hù)從客戶(hù)吸引力和開(kāi)發(fā)可能性?xún)蓚€(gè)方面進(jìn)行分析，可將潛在客戶(hù)分為（）
單站日銷(xiāo)量指加油站在運(yùn)營(yíng)時(shí)間內(nèi)平均每座站每日的加油（氣）槍銷(xiāo)售量，主要用于評(píng)價(jià)加油站（）能力。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟，分別為：（），形成提升報(bào)告，報(bào)告評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)整改，整改效果評(píng)估，效果跟蹤維護(hù)。
恢復(fù)工作應(yīng)在事故發(fā)生后（）進(jìn)行。
事故單位應(yīng)根據(jù)（）提出的預(yù)防控制措施，編制整改實(shí)施方案或申報(bào)技術(shù)措施立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查批復(fù)后組織實(shí)施。
班結(jié)時(shí)校驗(yàn)加油機(jī)泵碼提示差異過(guò)大的解決方法可以是（）
加油站發(fā)生促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)擁堵，加油站經(jīng)理和當(dāng)班員工要做好顧客的（）工作，特別要注意年邁顧客和兒童。