組織內(nèi)各級(jí)管理人員工作能力比普通員工強(qiáng)，因而沒有必要進(jìn)行培訓(xùn)。

以下屬于影響組織變革因素中團(tuán)體阻力因素的是（）

按照組織的職能空間進(jìn)行分類，計(jì)劃可以分為（）

從組織外部招聘員工來填補(bǔ)組織內(nèi)職位的空缺，該方式的缺點(diǎn)有（）

該案例可以運(yùn)用哪種激勵(lì)理論來進(jìn)行分析？

公司新設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這屬于（）

企業(yè)通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品來達(dá)到提升銷售的目的，這是（）

通過獎(jiǎng)懲制度對(duì)變革的結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)化和鞏固。這屬于變革的再凍結(jié)階段。

在領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中，“低任務(wù)——高關(guān)系”的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）

“管理者不因種族區(qū)別對(duì)待員工，按照同工同酬的原則行事”描述的道德觀是（）