A.開始時間不切實際
B.資源不足
C.最晚的開始時間，晚于最早的結束時間
D.他們存在浮動時間
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A.直方圖
B.流程圖
C.核查表
D.因果圖
A.疊加式規(guī)劃
B.自上而下規(guī)劃
C.滾動式規(guī)劃
D.自下而上規(guī)劃
A.忽視該項目相關方
B.安排一次與該項目相關方的會議，了解造成理解差異的原因，并予以解決
C.將該問題報給項目發(fā)起人，讓他們?yōu)轫椖拷?jīng)理解決這個問題
D.讓其他團隊成員說服項目的相關方妥協(xié)
A.制定溝通計劃，處理項目利害關系者的需求
B.邀請項目贊助人參加團隊會議進行定期更新
C.將意外支出加入項目預算，從而將超支納入項目成本
D.消減項目資源以緊急彌補成本超支
A.關鍵路徑法
B.資源平衡
C.趕進度
D.PERT
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？