A.明確進度規(guī)劃和分階段目標(biāo)，并分析論證既定時間框架下的可行性.
B.制定各事業(yè)部和職能部門相應(yīng)的分戰(zhàn)略.
C.明確企業(yè)不同時期，不同部門的戰(zhàn)略重點.
D.重視戰(zhàn)略實施前的動員工作，提高員工對戰(zhàn)略的認(rèn)同度.
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A.管理技能
B.領(lǐng)導(dǎo)技能
C.人際技能
D.概念技能
A.準(zhǔn)備階段.
B.執(zhí)行階段.
C.控制.
D.情況反饋.
A.動態(tài)原則.
B.全員參與原則.
C.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮原則.
D.全面原則.
制定競爭戰(zhàn)略的基本步驟是（）
①明確并分析企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略
②競爭環(huán)境和競爭者分析
③確定市場競爭戰(zhàn)略目標(biāo)
④確定可行的市場競爭戰(zhàn)略備選方案
⑤競爭戰(zhàn)略的選擇
⑥確定企業(yè)的最佳競爭戰(zhàn)略方案
A.①②③④⑤⑥
B.②①③④⑤⑥
C.①②④③⑤⑥
D.①②③④⑥⑤
A.總成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略
B.目標(biāo)集中競爭戰(zhàn)略
C.差別化競爭戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略
最新試題
供應(yīng)鏈指的是從原材料一直到企業(yè)制成產(chǎn)品的過程。
在檢測競爭對手的潛在威脅時，應(yīng)注意（）
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由于鉆戒價格昂貴，地理細(xì)分是比較合理的市場細(xì)分方式。
情境分析法指的是將各種不確定因素進行假設(shè)，并合理評估可能的公司發(fā)展方向。