A.項(xiàng)目環(huán)境
B.項(xiàng)目參與人員的要求
C.上級(jí)組織結(jié)構(gòu)
D.規(guī)章制度
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A.層級(jí)模式
B.更強(qiáng)調(diào)團(tuán)體性
C.適應(yīng)項(xiàng)目生命周期
D.扁平化的管理模式
A.環(huán)境與環(huán)境
B.計(jì)劃變更
C.新舊觀念與行為
D.新舊行為
A.解散
B.激勵(lì)
C.沖突
D.衰退
A.清晰工作流程
B.明確項(xiàng)目目標(biāo)
C.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
D.分明成員職責(zé)
A.獲取團(tuán)隊(duì)成員
B.分明成員職責(zé)
C.召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議
D.贏得團(tuán)隊(duì)承諾
最新試題
工程項(xiàng)目材料包括（）。
施工工序質(zhì)量控制，它包括影響施工質(zhì)量因素有（）。
承包人要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做好危險(xiǎn)源的控制，并針對(duì)性編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。
調(diào)整工程施工進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排。
施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作不包括（）。
（）工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。
計(jì)算鋼筋加工所消耗的基本時(shí)間。
施工項(xiàng)目管理組織與施工項(xiàng)目組織的不同在于（）。
企業(yè)重視項(xiàng)目的（）等微觀目標(biāo)。
工程項(xiàng)目管理的客體是（）。