A.一年
B.二年
C.三年
D.五年
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A.6個(gè)月
B.1年
C.2年
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A.行政記過(guò)
B.行政記大過(guò)
C.行政撤職
D.通報(bào)批評(píng)
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A.行政記過(guò)
B.行政記大過(guò)
C.行政撤職
D.通報(bào)批評(píng)
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淮北礦業(yè)關(guān)于開(kāi)展二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員2015-2017年聘期綜合考核,對(duì)問(wèn)題較多個(gè)人實(shí)行3%左右的尾數(shù)淘汰。
《許疃煤礦關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的補(bǔ)充規(guī)定》要求,責(zé)任部門要嚴(yán)格按照規(guī)定抓好監(jiān)管執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé),對(duì)于不負(fù)責(zé)任、怕得罪人,不敢問(wèn)責(zé)處理的,給予主要負(fù)責(zé)人罰款1000元;情節(jié)嚴(yán)重的,到黨群工作部待崗。
《許疃煤礦值班管理規(guī)定》礦主、副值班人員值班前上晚班,可不參加值班當(dāng)天早會(huì),副值班負(fù)責(zé)早會(huì)記錄并監(jiān)督落實(shí)。所有值班人員必須參加當(dāng)天調(diào)度會(huì)和事故追查會(huì),負(fù)責(zé)督查基層單位值班、巡查“兩堂一舍”。
2018年礦井經(jīng)營(yíng)目標(biāo):商品煤成本238.2元/噸,商品煤灰分33%,利潤(rùn)6.7億元。
許疃煤礦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》中,利用技能人才“金藍(lán)領(lǐng)工程”,重點(diǎn)培養(yǎng)80名左右的“優(yōu)秀技能人才”。
淮北礦業(yè)《關(guān)于加強(qiáng)人才開(kāi)發(fā)和深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的實(shí)施意見(jiàn)》中,中高層管理人才“2080行動(dòng)計(jì)劃”。20指的是到“十三五”末重點(diǎn)選拔培養(yǎng)20名左右高層次管理行家。
淮北礦業(yè)《關(guān)于加強(qiáng)人才開(kāi)發(fā)和深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的實(shí)施意見(jiàn)》中,專業(yè)技術(shù)人才“素質(zhì)提升行動(dòng)計(jì)劃”的目標(biāo)是到“十三五”末,重點(diǎn)培養(yǎng)50名左右“技術(shù)首席”,100名左右“技術(shù)專家”。
許疃煤礦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》中,利用技能人才“金藍(lán)領(lǐng)工程”,重點(diǎn)培養(yǎng)10名左右的“許疃工匠”。
許疃煤礦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》中,被評(píng)為“專家、優(yōu)秀、不放心”序列人員的市場(chǎng)化工資待遇執(zhí)行期為一年。
《關(guān)于開(kāi)展“雙隨機(jī)”檢查的通知》規(guī)定,檢查兩級(jí)值班及下井跟帶班情況。重點(diǎn)包括:礦值班在崗情況、履行請(qǐng)銷假制度情況、下井時(shí)長(zhǎng)、交接班時(shí)間壓茬情況、下井走動(dòng)式管理軌跡、有無(wú)在非工作區(qū)域長(zhǎng)時(shí)間滯留等。