A.驗證活動的策劃
B.驗證活動的作業(yè)指導(dǎo)書、檢查表或模板
C.獲得EPPPPS符合要求的客觀證據(jù)
D.EPPPS的放行
E.驗證活動形成文件
F.管理不合格的EPPPS
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你可能感興趣的試題
A.確定批準方法
B.驗證、確認和批準活動的策劃
C.外部供方現(xiàn)場執(zhí)行FAI,或適當?shù)倪M/出貨檢查
D.第一次使用到顧客項目之前的外部提供的產(chǎn)品或技術(shù)(如:新設(shè)計軟件)必須得到確認,否則必須得到顧客批準
A.符合要求的水平,例如:逐條響應(yīng)
B.總成本構(gòu)成,包括LCC
C.外部供方以往提交的EPPPS質(zhì)量、成本和交付業(yè)績,包括由外部供方所導(dǎo)致的QDC
D.報價所涉及的外部供方的分類
A.建立外部供方批準的標準
B.確保有權(quán)批準外部供方的職能部門,同時也有權(quán)拒絕已經(jīng)批準的外部供方
C.保持經(jīng)批準的外部供方的名錄,包括其批準的供貨范圍
D.保留有關(guān)外部供方批準的成文信息
A.設(shè)定需要符合ISO/TS 3 22163的外部供方
B.設(shè)定需要符合ISO 1 9001的外部供方
C.確定外部標桿
D.獲知外部提供的產(chǎn)品的操作和集成成熟度(例如即可使用)
A.戰(zhàn)略需求
B.以往經(jīng)驗
C.可用的市場信息
D.外部標桿
最新試題
把流水線分為固定流水線和可變流水線,這是依據(jù)()。
成組生產(chǎn)單元是為()組織成組生產(chǎn)而建立的生產(chǎn)單位。
虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個流程公司,通過現(xiàn)代化的通信手段,以協(xié)同方式集成完成綜合性任務(wù)的組織。
制造系統(tǒng)的績效評價,可從()幾方面去評價。
物資的保管常承受()方法進展治理。
生產(chǎn)打算的主要指標有()。
某汽車裝配流水生產(chǎn)線打算期有效生產(chǎn)時間為480分鐘,時間利用率為90%,生產(chǎn)數(shù)量為120件,則生產(chǎn)節(jié)拍為()。
OPT的兩大支柱是OPT原理及OPT軟件。
機械設(shè)計的根本要求包括:使用要求、經(jīng)濟性要求、牢靠性要求、操作便利工作安全、造型美觀、削減污染以及其他特別要求。
生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件,具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。