A.互聯(lián)網(wǎng)與教育融合
B.互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合
C.互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)融合
D.互聯(lián)網(wǎng)與消費融合
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A.創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)能力
B.創(chuàng)業(yè)團隊能力
C.創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
D.創(chuàng)業(yè)資源整合能力
A.創(chuàng)業(yè)者需要對資源精打細算
B.創(chuàng)業(yè)者需要對資源進行拼湊
C.創(chuàng)業(yè)者需要對資源進行杠桿化利用
D.其他選項全部正確
A.創(chuàng)業(yè)團隊每個成員都有不同的角色定位
B.創(chuàng)業(yè)團隊成員的角色應(yīng)該保持固定
C.創(chuàng)業(yè)團隊的目標是動態(tài)發(fā)展的
D.創(chuàng)業(yè)團隊需要進行有效管理
A.新東方
B.攜程
C.巨人公司
D.阿里巴巴
A.創(chuàng)業(yè)資源整合能力
B.創(chuàng)業(yè)者機會識別能力
C.創(chuàng)業(yè)團隊能力
D.創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力
最新試題
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù)，進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）