A.發(fā)展的歷史
B.作用領(lǐng)域
C.范疇
D.流向
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A.削價(jià)契約
B.最小購(gòu)買數(shù)量契約
C.數(shù)量柔性契約
D.備貨契約
A.需求量大、缺貨費(fèi)用高、需求波動(dòng)性很大的物資
B.不很重要或使用量不大的物資
C.低價(jià)值、需求量小、需求穩(wěn)定的物資
D.高價(jià)值、供貨渠道少的物資
下圖描述的現(xiàn)象是()
A.鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)
B.牛鞭效應(yīng)
C.馬鞭效應(yīng)
D.喇叭模型
A.實(shí)施
B.執(zhí)行
C.補(bǔ)貨
D.核對(duì)
A.產(chǎn)成品庫(kù)存
B.在制品庫(kù)存
C.定期庫(kù)存
D.原材料庫(kù)存
最新試題
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的物流包含()
日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。
庫(kù)存不會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。
通過(guò)信息共享,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài),降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測(cè)性。
供應(yīng)鏈管理是運(yùn)用集成管理思想和方法對(duì)供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流進(jìn)行合理()。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素包含()。
好的采購(gòu)可以降低庫(kù)存,提高供應(yīng)和需求的匹配。
減少庫(kù)存會(huì)提高盈利能力,卻又降低了反應(yīng)能力。
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低意味著資金占用時(shí)間長(zhǎng),增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,增加了資金利用率。
采購(gòu),是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來(lái)進(jìn)行運(yùn)作的過(guò)程。