加強外協(xié)人員監(jiān)管，組織安全教育培訓(xùn)簽訂培訓(xùn)告知表，進(jìn)入車間作業(yè)，車間要進(jìn)行風(fēng)險告知和交底；外協(xié)人員在廠區(qū)內(nèi)的一切作業(yè)活動可以不用遵守公司的相關(guān)規(guī)定。

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)服從管理，所以對違章指揮仍要服從。

現(xiàn)場管理就是用科學(xué)的管理思想、方法、手段對各種生產(chǎn)要素如人、機、料、法、環(huán)境等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合。

對待6S檢查和批評意見，屬下應(yīng)抱著“立即糾正、心存感激”的心態(tài)來執(zhí)行。

班組生產(chǎn)要嚴(yán)格執(zhí)行上一級的指定計劃，要認(rèn)真理解，吃透下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，按經(jīng)濟、適應(yīng)、科學(xué)、均衡的原則安排生產(chǎn)。