A.可行性研究階段
B.設(shè)計(jì)工作階段
C.建設(shè)準(zhǔn)備階段
D.竣工驗(yàn)收交付使用階段
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A.組織自己或以組織的名義
B.組織的顧客或者由其他人以顧客的名義
C.經(jīng)過(guò)認(rèn)可的外部獨(dú)立組織進(jìn)行
D.咨詢公司
A.PM是指在工程項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理企業(yè)為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性研究分析和項(xiàng)目策劃
B.PMC方式中，項(xiàng)目管理企業(yè)?般不需要承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任
C.PMC方式中，除完成PM的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)等工作
D.在PM方式中，項(xiàng)目管理企業(yè)需要承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任
A.投資估算
B.修正估算
C.設(shè)計(jì)概算
D.施工圖預(yù)算
A.組織行為、范圍設(shè)定、信息反饋
B.崗位設(shè)定、業(yè)務(wù)聯(lián)系、信息溝通
C.人員配置、業(yè)務(wù)聯(lián)系、信息反饋
D.組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任界定、業(yè)務(wù)聯(lián)系
最新試題
承包人采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有（）。
為了保護(hù)本地勞動(dòng)力就業(yè)，世界上不少國(guó)家和地區(qū)對(duì)外籍勞務(wù)輸入有嚴(yán)格限制，進(jìn)入這些國(guó)家和地區(qū)承包工程的企業(yè)需要辦理的事項(xiàng)有（）。
工程施工中進(jìn)行工序質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，宜采用的隨機(jī)抽樣方法是（）。
根據(jù)工程特點(diǎn)和成本管理要求不同，工程成本可分為不同類別。構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)可歸入的工程成本類別有（）。
關(guān)于項(xiàng)目群及其管理的說(shuō)法，正確的有（）。
監(jiān)理對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理的形式有（）。
工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N有緊后工作，確定其總時(shí)差的方法有（）。
建筑企業(yè)建立和實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系時(shí)，支持與運(yùn)行過(guò)程需進(jìn)行的工作有（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有：①確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；②規(guī)定項(xiàng)目管理措施；③編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；④進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。
與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比，建設(shè)工程項(xiàng)目層面的質(zhì)量管理體系的差異有（）。