A.工程項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間
B.工程項目中各項工作實際完成的任務量
C.工程項目實際進度比計劃進度超額完成或拖欠的任務量
D.工程項目中各項工作實際進度比計劃進度超前或拖后的時間
E.預測后期工程進度
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.分析出現(xiàn)進度偏差的原因
B.審查作業(yè)狀況表
C.去掉已經(jīng)完成的工作,對剩余工作組成的網(wǎng)絡進行分析
D.將當前日期作為剩余網(wǎng)絡的開始日期,將正在進行的工作的持續(xù)時間標注在網(wǎng)絡圖中
E.計算剩余網(wǎng)絡參數(shù)
F.計算施工效率
A.合同條件
B.申報程序
C.關鍵線路
D.誤期損失
E.實際情況
A.計劃工期
B.計算工期
C.要求工期
D.關鍵線路
E.最短工期
A.總進度計劃
B.各子項目進度計劃
C.單位工程施工進度計劃
D.年、季、月進度計劃
E.設計工作分專業(yè)進度計劃
A.工程項目前期工作計劃
B.工程項目建設總進度計劃
C.工程項目設計總進度計劃
D.工程項目施工總進度計劃
E.工程項目年度計劃
最新試題
強負相關的散布圖的特點是()。
企業(yè)質量成本管理的組成中不包括()。
直方圖呈()時,說明過程處于穩(wěn)定狀態(tài)。
以下關于對施工過程監(jiān)控的描述,不正確的是()。
()是目前絕大多數(shù)企業(yè)采用的質量管理組織架構形式。
關于施工質量交底,不合適的描述是()。
()屬于質量企業(yè)成本的預防成本。
項目環(huán)境中,()直接影響項目進展和過程質量。
()是質量改進的基礎性工作。
設計交底和圖紙會審一般由()主持。