單項選擇題在一個項目中途，發(fā)起人想要改變交付進度計劃。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.確定這對項目關(guān)鍵路徑的影響
B.將其添加到問題日志中
C.提出一項變更請求
D.使用進度壓縮技術(shù)


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2.單項選擇題一個項目需要進行在一個新國家銷售產(chǎn)品的可行性研究，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么合同類型？（）

A.工料合同（T&M）
B.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同（FP-EPA）
C.成本加獎勵費用合同（CPAF）
D.成本加激勵費用合同（CPIF）

3.單項選擇題項目經(jīng)理確定項目的進度績效指數(shù)（SPI）為1.2，成本績效指數(shù)（CPI）為0.8。項目目前的狀態(tài)是什么？（）

A.落后于進度，并超出預(yù)算
B.超前于進度，但超出預(yù)算
C.落后于進度，但低于預(yù)算
D.超前于進度，并低于預(yù)算

4.單項選擇題在項目的最后一個星期，一場強風暴造成損害并影響項目的交付日期。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.使用儲備分析技術(shù)
B.更新風險登記冊
C.提交變更請求
D.將其報告給項目發(fā)起人