AM是按照敏捷性要求進(jìn)行的生產(chǎn)制造活動，敏捷企業(yè)則是按照敏捷性的要求進(jìn)行組織的企業(yè)。

流程單元是由作業(yè)單元組成的實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全過程目標(biāo)的組織，具有企業(yè)目標(biāo)性、過程完整性、作業(yè)順序的有序性和并行性。

生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。

豐富資源是產(chǎn)品制造的關(guān)鍵制約因素。

工業(yè)企業(yè)治理的職能是（）。

對整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)全部生產(chǎn)活動系統(tǒng)的、全面的綜合治理是（）。

作業(yè)單元是由對象單元組成的為實(shí)現(xiàn)一定作業(yè)目標(biāo)的對象的集合，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本功能的組織。

工程治理的四大核心學(xué)問領(lǐng)域是（）。

倉庫重點(diǎn)治理的的物資是（）類物資。

AM對組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。