單項(xiàng)選擇題由于升職，一位新相關(guān)方加入到一個(gè)項(xiàng)目中。該相關(guān)方對(duì)其新角色的操作責(zé)任有良好的認(rèn)識(shí)，但未接受過與該項(xiàng)目角色相關(guān)的培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與新相關(guān)方開會(huì)，審查相關(guān)項(xiàng)目文件并收集背景信息，然后更新相關(guān)方登記冊(cè)
B.請(qǐng)新相關(guān)方書面確認(rèn)他們對(duì)新角色的理解，然后更新項(xiàng)目章程
C.更新項(xiàng)目治理計(jì)劃以添加這位新相關(guān)方，并包含相關(guān)責(zé)任的描述以反映這項(xiàng)變更
D.修訂工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），以包含這位新相關(guān)方的相關(guān)可交付成果


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

3.單項(xiàng)選擇題—家跨國(guó)公司的組織單位有大量的產(chǎn)品增強(qiáng)功能待辦事項(xiàng)，這些產(chǎn)品增強(qiáng)功能是暫時(shí)保留的用戶故事。待批準(zhǔn)的預(yù)算申請(qǐng)?jiān)谏现塬@得批準(zhǔn)。啟動(dòng)階段，新任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.記錄項(xiàng)目生命周期和方法討論需求
B.為所有用戶故事制定一份進(jìn)度計(jì)劃
C.對(duì)所有用戶故事執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.根據(jù)以前相同產(chǎn)品的項(xiàng)目分配資源

4.單項(xiàng)選擇題—家組織啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目來實(shí)施一個(gè)新的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，一個(gè)第三方就該系統(tǒng)的某個(gè)具體模塊對(duì)ERP供應(yīng)商提了侵權(quán)索賠。如果該第三方的侵權(quán)索賠成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.堅(jiān)稱ERP供應(yīng)商已獲得該模塊的權(quán)利，以便組織可以繼續(xù)使用該模塊
B.要求ERP供應(yīng)商將該模塊免費(fèi)更換為同等相當(dāng)?shù)哪K
C.堅(jiān)持讓ERP供應(yīng)商退還該模塊的成本，包括所有相關(guān)的實(shí)施費(fèi)用
D.取消合同

5.單項(xiàng)選擇題—家組織執(zhí)行了電子郵件遷移項(xiàng)目，雖然電子郵件遷移成功，但用戶地址簿信息的遷移卻不正確，這會(huì)影響到該組織的內(nèi)部溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）

A.向所有相關(guān)方解釋這種情況，然后就后續(xù)步驟達(dá)成一致
B.確定迀移錯(cuò)誤的根本原因
C.要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出糾正措施
D.請(qǐng)求發(fā)起人批準(zhǔn)延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間