A.工作報告
B.采購管理計劃
C.評估辦法
D.合同條款和條件
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.認(rèn)同追尋者
B.阻礙者
C.攻擊者
D.獨裁統(tǒng)治者
A.合同滿意分析和最終付款
B.管理收尾和存檔
C.最終合同付款及得到的教訓(xùn)
D.產(chǎn)品確定及管理收尾
A.以理查德作為項目經(jīng)理，提交其簡歷，因為他是PMP；在申請到合同后，在客戶同意的情況下再換成卡琳娜
B.以卡琳娜作為項目經(jīng)理，提交其簡歷，并說她是PMP因為你知道她將通過考試并得到證書
C.在你的申請中透露有關(guān)卡琳娜的現(xiàn)狀，并提交她的簡歷
D.提交萊斯作為項目經(jīng)理的簡歷，萊斯是PMP，已申請加入到公司，但還沒有被公司聘用
A.吸引觀眾的注意力
B.通過對審核尺寸加上一個目測尺寸可增強(qiáng)學(xué)習(xí)過程
C.注視時間較長可使心不在焉的聽者得到一定信息
D.以上都是
A.保證質(zhì)量的經(jīng)驗證的最好方法
B.太貴對質(zhì)量管理不是一種有效的方法
C.從來不會但很正確
D.還會留下一些未知缺陷
E.B及D正確
最新試題
在項目最近的一次狀態(tài)評審會議上，一個隊員批語其他隊員，并且似乎試圖貶低其他人在團(tuán)隊中的狀態(tài)。這個人被認(rèn)為屬于以下哪一類帶破壞性的團(tuán)隊角色？（）
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個公司的文化就是左撇子文化，有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯，等等。很多人的外號就叫“左撇子”。當(dāng)公司決定全球化時，它要將其左撇子文化發(fā)揚到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會上提到，有幾個用右手的人可能會更好些，這些可以得到看問題的不同觀點。這種多樣性對公司可能會有以下哪種影響？（）
你需要縮短項目完工日期。沒有額外的資源，但項目風(fēng)險低。如果要優(yōu)先考慮依賴關(guān)系，最佳的備選取方案是什么？（）
你被送到國外去談判一個大型的通訊項目。當(dāng)你到達(dá)旅館時，發(fā)現(xiàn)了一封短信，明天上午要與你談判的人邀請你共進(jìn)晚餐。晚餐間的談話主要集中在一些小的話題上，很少涉及業(yè)務(wù)。對方問了你幾個諸如家庭、愛好及是否有親友在他們國家等問題。他們還想知道很多關(guān)于你所受教育、專長以及你為哪一些公司做過業(yè)務(wù)等問題。問話的方式都很禮貌，但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來時對方熱情地和你打招呼。雖然你想開始談判，但在提及業(yè)務(wù)之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經(jīng)歷。作為商業(yè)方法，對方的文化具有以下哪一種特征？（）
為了減輕項目隊員不斷增加的壓力，你決定在每個項目狀態(tài)會議上花部分時間練習(xí)瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機(jī)構(gòu)的項目管理辦法，你的分包部門通知你在開始采購之間，就準(zhǔn)備以下文件——（）
根據(jù)動機(jī)的期望理論（）。
不在項目計劃內(nèi)的是（）。
下列哪一項質(zhì)量管理工具可被用于揭示一個生產(chǎn)問題的潛在原因（）
你正管理一個重要的國際項目，你的客戶最近得了MalColmBalDrige質(zhì)量獎，并在其所有的工作中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。你的合同要求你既要準(zhǔn)備一份項目計劃又要準(zhǔn)備一份質(zhì)量管理計劃。你的核心團(tuán)隊正在準(zhǔn)備一份項目質(zhì)量管理計劃。你發(fā)展這一計劃的第一步是（）
下列哪一項被看作回收期pay back period（）