A.決定在質(zhì)量管理過程中用什么單位制
B.確立項的質(zhì)量標準
C.為項目制定質(zhì)量政策
D.為項目確立明確的質(zhì)量管理任務(wù)和職責
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.檢查圖
B.石川薰圖
C.發(fā)散圖
D.直方圖
A.項目計劃
B.合同條款
C.工作描述
D.項目章程
A.項目開始時確定的風險
B.項目開始時沒有
C.在其發(fā)生前不能知道的風險，因為它們是外部風險
D.在其發(fā)生前不能知道的任意風險
A.單獨與每個隊員討論任務(wù)的分派
B.準備一份責任分派矩陣，并將其發(fā)給每個隊員
C.將項目計劃和WBS分發(fā)給團隊
D.召開一個項目啟動會議
A.強矩陣
B.項目化的
C.協(xié)議性的
D.弱矩陣
最新試題
你被指派去負責一個新項目。組織使用的是強矩陣結(jié)構(gòu)。你為做這個項目需要購買計算機，這是（）例子。
下列各項哪一項不是非正式書面溝通的例子（）
你在估算項目成本中遇到困難，（）最能恰當?shù)拿枋瞿闼龅娇嚯y的最可能的原因？
你正管理一個重要的國際項目，你的客戶最近得了MalColmBalDrige質(zhì)量獎，并在其所有的工作中強調(diào)質(zhì)量。你的合同要求你既要準備一份項目計劃又要準備一份質(zhì)量管理計劃。你的核心團隊正在準備一份項目質(zhì)量管理計劃。你發(fā)展這一計劃的第一步是（）
為了減輕項目隊員不斷增加的壓力，你決定在每個項目狀態(tài)會議上花部分時間練習瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機構(gòu)的項目管理辦法，你的分包部門通知你在開始采購之間，就準備以下文件——（）
工作授權(quán)系統(tǒng)是（）。
每個項目階段都以此階段一個或幾個交付成果來顯示一個項目的設(shè)計階段的可交付成果是（）
對產(chǎn)出的100%檢測是（）
項目管理過程與產(chǎn)品導向管理過程（）。
你的項目存在一個中等水平并且未定義清楚地風險，這時要求你進行成本估算，最佳的處理方法是（）