A.戰(zhàn)略目標(biāo)分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)
B.商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑兩個方面的內(nèi)容
C.各家銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)各不相同，不存在共性特征
D.戰(zhàn)略目標(biāo)確立后，應(yīng)重點(diǎn)研究如何保證路徑的高質(zhì)量和高效率
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A.監(jiān)事會
B.高級管理層
C.董事會
D.其他部門
A.分析風(fēng)險(xiǎn)是通過系統(tǒng)化的方法發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類
B.情景分析法采用類似于備忘錄的形式
C.可以把匯率風(fēng)險(xiǎn)分解為匯率變化率、利率變化率、收益率期間結(jié)構(gòu)等影響因素的是分解分析法
D.資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法是商業(yè)銀行識別風(fēng)險(xiǎn)的最基本、最常用的方法
A.高級管理層制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制政策
B.董事會負(fù)責(zé)建立并實(shí)施一個充分有效的內(nèi)部控制體系
C.內(nèi)部控制不屬于商業(yè)銀行日常工作的一部分
D.監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會、高級管理層完善內(nèi)部控制體系
A.董事會和監(jiān)事會
B.董事會和高級管理層
C.董事會和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會
D.高級管理層和監(jiān)事會
A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和分析能力
B.數(shù)量分析能力
C.價(jià)格核準(zhǔn)能力
D.模型創(chuàng)建能力
最新試題
2010年10月，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會提出了穩(wěn)健公司治理應(yīng)遵循十四條原則，其中包括（）。
（）反映銀行希望維持償付能力、維持持續(xù)經(jīng)營能力的資本水平。
2012年6月，中國銀監(jiān)會發(fā)布的《商業(yè)銀行資本管理辦法（試行）》中，明確商業(yè)銀行內(nèi)部充足評估程序要實(shí)現(xiàn)資本水平與風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)管理水平相適應(yīng)的目標(biāo)。（）
高效的風(fēng)險(xiǎn)管理流程應(yīng)當(dāng)能夠確保正確的風(fēng)險(xiǎn)信息，在正確的時(shí)間內(nèi)傳遞給正確的人。()
人員因素是當(dāng)前我國金融機(jī)構(gòu)各類風(fēng)險(xiǎn)的主要來源之一。（）
監(jiān)管機(jī)構(gòu)對商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型的監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括（）。
下列描述商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)偏好的指標(biāo)中，定量指標(biāo)包括（）。
下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)損失績效考核的說法，不正確的有（）。
下列關(guān)于各風(fēng)險(xiǎn)管理組織中各機(jī)構(gòu)主要職責(zé)的說法，正確的是（）。
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)可以分為中間計(jì)量數(shù)據(jù)和組合結(jié)果數(shù)據(jù)兩類，其中中間計(jì)量數(shù)據(jù)是指通過國內(nèi)的專業(yè)數(shù)據(jù)供應(yīng)商所獲得的數(shù)據(jù)。()