A.戰(zhàn)略目標(biāo)分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo) B.商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑兩個(gè)方面的內(nèi)容 C.各家銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)各不相同,不存在共性特征 D.戰(zhàn)略目標(biāo)確立后,應(yīng)重點(diǎn)研究如何保證路徑的高質(zhì)量和高效率
A.監(jiān)事會(huì) B.高級管理層 C.董事會(huì) D.其他部門
A.分析風(fēng)險(xiǎn)是通過系統(tǒng)化的方法發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類 B.情景分析法采用類似于備忘錄的形式 C.可以把匯率風(fēng)險(xiǎn)分解為匯率變化率、利率變化率、收益率期間結(jié)構(gòu)等影響因素的是分解分析法 D.資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法是商業(yè)銀行識別風(fēng)險(xiǎn)的最基本、最常用的方法