A.單項(xiàng)考評(píng)結(jié)果的平均水平與任一年度比較
B.不同部門在今年上半年考評(píng)期內(nèi)的結(jié)果比較
C.各單項(xiàng)考評(píng)結(jié)果的平均水平的歷年變化趨勢(shì)
D.各組考評(píng)指標(biāo)總體平均水平比較
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A.績(jī)效預(yù)測(cè)、紀(jì)律約束、個(gè)人發(fā)展
B.績(jī)效預(yù)測(cè)、紀(jì)律約束、組織發(fā)展
C.績(jī)效評(píng)估、紀(jì)律約束、組織發(fā)展
D.績(jī)效評(píng)估、紀(jì)律約束、個(gè)人發(fā)展
A.績(jī)效工資會(huì)造成雇員之間的惡性競(jìng)爭(zhēng),容易使雇員只給自己設(shè)定最簡(jiǎn)單易行的目標(biāo)
B.在公共部門中金錢性的獎(jiǎng)勵(lì)能夠更好的激勵(lì)員工
C.組織是否有能力準(zhǔn)確地鑒別績(jī)效最優(yōu)秀的雇員,特別是在衡量成功的量化指標(biāo)時(shí)尤為重要
D.選擇績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)或決定是否使用績(jī)效工資機(jī)制時(shí),應(yīng)考慮到組織的文化、對(duì)變革的準(zhǔn)備程度以及組織目標(biāo)
A.基于市場(chǎng)的付薪方式
B.基于能力的付薪方式
C.基于績(jī)效的付薪方式
D.基于奉獻(xiàn)的付薪方式
A.確定員工績(jī)效差異
B.確定人員待遇差異
C.確定員工工作態(tài)度差異
D.以上選項(xiàng)都正確
A.一定的激勵(lì)手段不斷重復(fù)會(huì)降低效力
B.把激勵(lì)局限為一種特殊的類型,就會(huì)千篇一律
C.沒有任何一種激勵(lì)手段對(duì)所有的人在同一時(shí)期或?qū)ν粋€(gè)人在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持同等效力
D.企業(yè)由于自身資源有限,無法始終貫徹一種激勵(lì)手段
最新試題
360度反饋法主體選擇的原則有()
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是()
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有()
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí),必須立刻把錢付給員工,只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),錢對(duì)行為的影響才是最大的。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫()
績(jī)效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值,即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有()
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。