A.提高物流服務(wù)水平，不惜增加成本
B.庫(kù)存合理化
C.提高配送效率
D.提高服務(wù)水平
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A.資金流
B.供應(yīng)鏈
C.品類管理
D.物料管理
A.戰(zhàn)略宗旨
B.戰(zhàn)略思想
C.戰(zhàn)略目標(biāo)
D.戰(zhàn)略方案
A.社會(huì)發(fā)展初期，商流與物流是統(tǒng)一的，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，商流與物流逐漸分離
B.在當(dāng)今高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，物流發(fā)生的同時(shí)，物品所有權(quán)也隨之轉(zhuǎn)讓了
C.在一定條件下，商流與物流分離可以降低物流成本。
D.采取賒銷購(gòu)物方式，會(huì)引起物流在前、商流在后的物流分離形式
A.機(jī)械物流階段
B.自動(dòng)化物流階段
C.傳統(tǒng)物流階段
D.集成化物流階段
A.一體化
B.扁平化
C.結(jié)構(gòu)化
D.每捷制造
最新試題
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，屬于確定型需求的是（）
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤悾a(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對(duì)（）進(jìn)行核查。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
MRP可用來(lái)回答以下（）的問(wèn)題。
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
在物流過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過(guò)（）等方式來(lái)降低物流總成本。