A、實(shí)時(shí)控制
B、遠(yuǎn)程操作
C、虛擬交易
D、運(yùn)行管理
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A、他和單位簽訂了協(xié)議，離開(kāi)會(huì)有很大損失
B、他對(duì)現(xiàn)在的工作和工作單位感到滿(mǎn)意
C、換工作是很難的事情，也許找不到比現(xiàn)在更好的工作
D、他很喜歡現(xiàn)在的工作和工作單位
A、尋求社會(huì)需求和個(gè)人供給平衡的過(guò)程
B、隨心所欲地選擇自己喜歡的職業(yè)
C、以社會(huì)需求為主，兼顧個(gè)人發(fā)展的過(guò)程
D、以個(gè)人發(fā)展為主，兼顧社會(huì)需求的過(guò)程
A.注重規(guī)模，講究整體效益
B.注重合作，講究合作優(yōu)勢(shì)
C.注重穩(wěn)定，講究局部利益
D.注重回報(bào)，講究企業(yè)共贏
A.采購(gòu)管理
B.庫(kù)存管理
C.運(yùn)輸管理
D.自供與外協(xié)
A.MRPⅡ
B.VMI
C.ECR
D.DRP
最新試題
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷(xiāo)光”的原則針對(duì)（）的商品。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
庫(kù)存占用的資金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開(kāi)（）類(lèi)別的分析步驟。
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是（）
作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
在庫(kù)存控制中，無(wú)法有效提高客戶(hù)服務(wù)水平的做法是（）