A、潛在客戶→忠誠客戶→顧客→???br />
B、潛在客戶→忠誠客戶→常客→顧客
C、潛在客戶→顧客→???rarr;忠誠客戶
D、潛在客戶→顧客→忠誠客戶→???/p>
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A、條碼
B、磁卡
C、IC卡
D、射頻卡
A、發(fā)貨人代理
B、收貨人代理
C、提單持有人
D、貨運代理人
A、托運方→代理方→承運方→中轉(zhuǎn)方
B、托運人→拖車公司→港口→船公司→中轉(zhuǎn)公司→報關(guān)行
C、貨主→貨運代理→航運企業(yè)→港口企業(yè)→海關(guān)當局
D、貨主→港口→出口海關(guān)→船公司→進口海關(guān)→倉庫→收貨人
A、簽發(fā)的多式聯(lián)運提單具有流通能力
B、具備貨物損失的賠償能力
C、具備對于貨運代理和港口的控制能力
D、具備貨運市場的主導(dǎo)地位
A.訂合同的人
B.收運費的人
C.收差價的人
D.對運輸承擔責(zé)任的人
E.簽HBL的人
最新試題
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有()
在品項數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC(大、中、小)三類,并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析,則將其物流特性分成()
次數(shù)分布圖的()與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
企業(yè)往往由于受到自身的()的限制,對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
()是一種按客戶訂單生產(chǎn),只保存少量庫存的方法。
合理的期量標準為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
在庫存控制中,無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是()
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
以下不屬于運輸調(diào)度方法的是()
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計劃。