A、商流、物流、信息流與市場需求
B、物流、信息流和資金流
C、商業(yè)交易、分銷渠道與市場供需狀態(tài)
D、物資的流向
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A、運(yùn)輸及保管
B、運(yùn)輸及分揀
C、保管與分揀
D、包裝與運(yùn)輸
A、需求認(rèn)證結(jié)束時(shí)間-認(rèn)證周期-緩沖時(shí)間
B、需求認(rèn)證結(jié)束時(shí)間+認(rèn)證周期-緩沖時(shí)間
C、認(rèn)證結(jié)束時(shí)間+認(rèn)證周期+后備時(shí)間
D、認(rèn)證周期-后備時(shí)間
A.服務(wù)
B.談判
C.公關(guān)
D.會(huì)議
A、衛(wèi)星跟蹤系統(tǒng)
B、語音信箱
C、快速反應(yīng)系統(tǒng)
D、信息自動(dòng)分揀系統(tǒng)
A、質(zhì)量鑒定證書
B、廠商資料單
C、履約保證書
D、誠信調(diào)查表
最新試題
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
MRP可用來回答以下（）的問題。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對(duì)滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。