A、一物一頁(yè)
B、一批一頁(yè)
C、同貨主一頁(yè)
D、同期到貨一頁(yè)
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A、在入庫(kù)通知單上批注
B、將已驗(yàn)收物品存放在指定庫(kù)區(qū)內(nèi)
C、立即通知貨主或代理
D、按驗(yàn)收結(jié)果開立倉(cāng)單
A、整批到貨
B、零擔(dān)到貨
C、大批同類貨
D、大批異類貨
A、存放地點(diǎn)變化
B、所有權(quán)轉(zhuǎn)移
C、作用權(quán)轉(zhuǎn)移
D、存貨減少
A、采購(gòu)方
B、生產(chǎn)廠商
C、采購(gòu)采購(gòu)執(zhí)行人
D、供應(yīng)商群體
A、審核報(bào)價(jià)單→分析評(píng)價(jià)報(bào)價(jià)單→確定成交供應(yīng)商
B、與底價(jià)對(duì)比→確定最低報(bào)價(jià)者
C、審查報(bào)價(jià)人信譽(yù)→審核報(bào)價(jià)單→確定最低報(bào)價(jià)人→定價(jià)
D、審核標(biāo)書的合法性→審核報(bào)價(jià)單→確定供應(yīng)商→簽訂采購(gòu)合同
最新試題
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對(duì)（）的商品。
地理上相對(duì)（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類時(shí)，需要分別計(jì)算（）
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
企業(yè)已經(jīng)購(gòu)買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，屬于確定型需求的是（）