在整理過程中，預(yù)計(jì)講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。

策劃和利益密切相關(guān)，策劃就是幫助組織實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。

“KPI”績效指標(biāo)可以從營業(yè)利潤中獲取。

資料信息整理的內(nèi)容包括：調(diào)查過程中形成的各種文檔材料（調(diào)研提綱、問卷、會議記錄）、圖表、數(shù)據(jù)、聲像材料等資料。

企業(yè)品牌為產(chǎn)品銷售者提供了吸引忠誠顧客的機(jī)會，進(jìn)而在規(guī)劃市場組合時具有較大的主動性和控制能力。品牌有助于銷售者細(xì)分市場，有助于建立公司形象。

策劃是事先做的工作，沒有辦法保證切實(shí)可行。

策劃書盡量按照（）表達(dá)，不能用復(fù)雜的邏輯表達(dá)。

重點(diǎn)法就是要在面對復(fù)雜的策劃對象時，首先要努力尋求突出某一個商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個別線索，也可以說是主動地縮小策劃對象，把策劃對象首先簡單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點(diǎn)首先突破，進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個原策劃對象。

當(dāng)今社會，處處都有策劃，沒有策劃就不能領(lǐng)先，策劃是萬能的。

無意識向有意識轉(zhuǎn)化是古代社會的策劃主體的特征。