MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。

EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。

企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）

（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。

合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。

運用ABC進行庫存商品分類時，需要分別計算（）

采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應(yīng)附加（）

以下不屬于運輸調(diào)度方法的是（）