A.適當?shù)臅r間
B.適當?shù)臄?shù)量
C.適當?shù)念A算
D.適當?shù)目刂?br />
E.適當?shù)墓?/p>
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A.重點供應商
B.專家級供應商
C.普通供應商
D.行業(yè)領袖供應商
E.量小品種多供應商
A.采購方式戰(zhàn)略
B.采購品種戰(zhàn)略
C.供應商選擇戰(zhàn)略
D.訂貨談判戰(zhàn)略
E.采購進貨戰(zhàn)略
A.適量適量保證供應
B.保證原材料質(zhì)量
C.費用最省
D.管理協(xié)調(diào)供應商
E.管理供應鏈
A.采購物料的價格方面
B.采購物料的成本方面
C.成本方面
D.采購物流
E.采購進貨方面
A.考核“合同檢查報告”
B.考核時間績效指標
C.考核成本績效指標
D.考核質(zhì)量績效指標
E.考核經(jīng)濟效益績效指標
最新試題
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復雜的客戶需求有一定難度。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進行核查。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。
企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
“迎季進貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。
合理的期量標準為編制（）提供了科學的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導生產(chǎn)的作用。