在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。

MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。

采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應(yīng)附加（）

消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。

看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）

在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）