A.人員及設(shè)備的有效使用
B.所有貨品都能隨時(shí)存取
C.貨品的有效移動(dòng)
D.保證貨品的品質(zhì)
E.良好的管理
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A.商品的成本
B.商品的銷售額
C.商品的買價(jià)
D.商品的利潤
A.永續(xù)盤點(diǎn)法
B.間斷盤點(diǎn)法
C.定期盤點(diǎn)法
D.不定期盤點(diǎn)法
A.需求速率
B.訂貨提前期
C.訂貨周期
D.訂貨點(diǎn)和訂貨量
A.對(duì)比分析法
B.因素分析法
C.平衡分析法
D.帕累托圖法
A.站臺(tái)利用率
B.人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用
C.設(shè)施空間利用率
D.庫存周轉(zhuǎn)率
最新試題
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對(duì)（）進(jìn)行核查。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、小）三類，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
采購事項(xiàng)審批在得到采購管理委員會(huì)通過時(shí)，應(yīng)附加（）
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。