A.計劃完成情況的對比分析
B.縱向動態(tài)對比分析
C.橫向類比分析
D.結構對比分析
E.成本因素分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.有效地利用省人化物流機械設備
B.減少倉庫從業(yè)人員
C.重新設計程序
D.更好地利用現(xiàn)有資源
E.致力改進問題突出的工作環(huán)節(jié)
A.有效地利用省人化物流機械設備
B.減少倉庫從業(yè)人員
C.重新設計程序
D.更好地利用現(xiàn)有資源
E.致力改進問題突出的工作環(huán)節(jié)
A.選擇最合理的備貨揀選方式
B.加強備貨理貨人員的培訓
C.備貨揀選路徑的合理規(guī)劃
D.貨位的合理配置
E.確定高效的揀選方式
A.找出作業(yè)瓶頸，加以解決
B.制定快速作業(yè)處理流程及操作規(guī)程
C.制定快速送貨計費標準
D.掌握庫存情況，防止缺貨
E.合理安排配送時間
A.壓縮庫存量
B.建立預測系統(tǒng)
C.增加出貨量
D.決定適當?shù)牟少?、補貨的時機
E.決定適當?shù)拇尕浟?/p>
最新試題
運用ABC進行庫存商品分類時，需要分別計算（）
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應附加（）
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復雜的客戶需求有一定難度。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。