消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于（）庫(kù)存。

MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。

庫(kù)存占用的資金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是（）

作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，屬于確定型需求的是（）

訂單出貨資料可以分解，并由此展開(kāi)（）類(lèi)別的分析步驟。

看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）

（）是幫助企業(yè)集中于開(kāi)發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過(guò)程，測(cè)量一個(gè)指定的過(guò)程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。

在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。

以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）