（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。

在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）

在庫存控制中，無法有效提高客戶服務水平的做法是（）

作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。

消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。

以下不屬于MRP目標的是（）

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

（）根據(jù)訂單分揀任務及作業(yè)時間安排，組織分揀。

“迎季進貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。