年度需求量=2400單位每單位成本=5.00元
存貨成本百分比=20%訂貨成本=19元
方案1：小批量裝運(yùn)，其費(fèi)率=1元/單位
方案2：大批量裝運(yùn)，其費(fèi)率=0.75元/單位采用哪種方案總成本最低?
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A.符合自身物流特點(diǎn)
B.符合自身服務(wù)的行業(yè)特征
C.符合產(chǎn)品特性
D.符合客戶(hù)需求
E.符合相關(guān)政策
A.確定客戶(hù)對(duì)現(xiàn)有物流服務(wù)水平的評(píng)價(jià)
B.確定物流服務(wù)時(shí)效的范圍
C.確定哪些方面物流服務(wù)是客戶(hù)最為關(guān)心的
D.確定客戶(hù)還需要哪些額外物流服務(wù)
E.確定客戶(hù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)價(jià)
A.盤(pán)點(diǎn)差異率指標(biāo)
B.運(yùn)輸時(shí)效指標(biāo)
C.倉(cāng)庫(kù)破損率指標(biāo)
D.管理報(bào)表提交及時(shí)性指標(biāo)
E.運(yùn)輸破損率指標(biāo)
最新試題
在庫(kù)存控制中，無(wú)法有效提高客戶(hù)服務(wù)水平的做法是（）
在物流過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過(guò)（）等方式來(lái)降低物流總成本。
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷(xiāo)光”的原則針對(duì)（）的商品。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類(lèi)時(shí)，需要分別計(jì)算（）
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
機(jī)電配件平庫(kù)出庫(kù)時(shí)，一般須經(jīng)過(guò)（）程序發(fā)料。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對(duì)滿(mǎn)足多變復(fù)雜的客戶(hù)需求有一定難度。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來(lái)傳遞。