A.管理者具有一定的特殊權(quán)力，有些問題的處理可以例外，不受制度約束
B.將程序化的工作按制度的規(guī)定授權(quán)下屬去完成，管理者主要集中精力處理非程序化事務
C.制度的制定要留有一定的余地，以便特殊情況的處理
D.給管理者留有不按制度辦事的權(quán)力，以便照顧某些特殊關系
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A、勞動分工
B、權(quán)力與責任
C、公平
D、分頭指揮
A、靈活性原則
B、目標之上原則
C、法約爾原則
D、霍桑效應
A、第一流的干部
B、第一流的工人
C、第一流的設備
D、第一流的原料
A、管理培訓
B、管理實踐
C、勞動競賽
D、心理革命
A、最有效和合理的
B、最符合需要的
C、最經(jīng)濟和合理的
D、最先進科學的
最新試題
梅奧在霍桑實驗中的重要發(fā)現(xiàn)是什么?這些發(fā)現(xiàn)對管理學理論與實踐發(fā)展有何重要影響?
西方早期管理思想是如何產(chǎn)生的?當時的代表性思想主要有哪些?
在（）試驗中，研究人員發(fā)現(xiàn)在正式組織中存在著非正式組織。
非正式群體的感情因素也是管理者在實施管理中可以利用的正面因素。
試述行為科學學派的理論發(fā)展。
所有的管理思想均來自管理實踐，最后形成管理理論。
英國經(jīng)濟學家（）在其1776年發(fā)表的《國富論》中系統(tǒng)地闡述了勞動價值論及勞動分工理論。
（）通過試驗首先提出在生產(chǎn)中要重視人的因素，并被有的人認為是人事管理的創(chuàng)始人。
在圣經(jīng)中有這樣一段故事，摩西的岳父耶羅斯對他講：“你這種做事的方式不對頭，你會累垮的。你承擔的事情太繁重，光靠你個人是完不成的?，F(xiàn)在你聽我說，我要給你一個建議……你應當從百姓中挑選出能干的人，封他們?yōu)榍Х蜷L、百夫長、五十夫長和十夫長，讓他們審理百姓的各種案件。凡是大事呈報到你這里，所有的小事由他們?nèi)ゲ脹Q，這樣他們會替你分擔許多容易處理的瑣事。如果你能夠這樣做事，這是上帝的旨意，那么你就能在位長久，（）
八十年代，面對日本所取得的經(jīng)濟成就，日本企業(yè)管理模式一時間引起了世界各國企業(yè)的關注和借鑒。但最近幾年，特別是東南亞金融風暴出現(xiàn)之后，一方面顯示了美國經(jīng)濟的強大活力，另一方面也反映出了日本經(jīng)濟脆弱的一面。此時，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時，美國企業(yè)管理模式更加有效。對于這種情況，你贊同以下那種說法？（）