單項選擇題惠普公司（Hewlett一Packard）在90年代初設(shè)有38個委員會，為了開發(fā)一個高速計算機工作站，開了無數(shù)的會來討論技術(shù)決策問題，以至使開發(fā)進程延期了一年多。然而當新上任的總經(jīng)理將委員會減少到只有3個之后，從1991～1992年問，惠普公司的季度利潤增加了49%。從這個例子中我們可以得出的一個重要啟示是（）
A、委員會是決策低效的代名詞，應該予以取消
B、委員會的數(shù)量應盡量地少
C、委員會的存在是有必要的，但應注意如何有效地發(fā)揮它的作用
D、委員會的討論不應糾纏于技術(shù)細節(jié)問題
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1.單項選擇題在事業(yè)部結(jié)構(gòu)中，公司總部為（）
A、利潤中心
B、決策中心
C、成本中心
D、其他
2.單項選擇題管理學者錢德勒通過對數(shù)十家大公司發(fā)展史的實證研究后認為：公司戰(zhàn)略的變化先行于并導致了組織結(jié)構(gòu)的變化。按照他的觀點，在企業(yè)發(fā)展過程中，處于持續(xù)發(fā)展階段的企業(yè)力求開發(fā)新的產(chǎn)品和拓展新的市場，戰(zhàn)略重點放在研究開發(fā)職能和內(nèi)部協(xié)調(diào)職能上，此時企業(yè)傾向于采用的組織結(jié)構(gòu)是（）
A、簡單的直線型結(jié)構(gòu)
B、職能型結(jié)構(gòu)
C、產(chǎn)品事業(yè)部或矩陣式結(jié)構(gòu)
D、總部職能機構(gòu)與事業(yè)部結(jié)合的集團型結(jié)構(gòu)
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組織文化注重營造適當?shù)沫h(huán)境，以賦予其成員超越和創(chuàng)新的動機，提高創(chuàng)新素質(zhì)，引導創(chuàng)新行為。這體現(xiàn)的是組織文化的（）
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