單項(xiàng)選擇題下列組織結(jié)構(gòu)類型中,應(yīng)變力、靈活性最強(qiáng)的是()

A、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
B、事業(yè)部結(jié)構(gòu)
C、職能型結(jié)構(gòu)
D、矩陣式結(jié)構(gòu)


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1.單項(xiàng)選擇題在實(shí)踐中,下列活動(dòng)適宜采用任務(wù)小組的是()

A、財(cái)務(wù)預(yù)算制定
B、業(yè)績(jī)考核
C、物資采購(gòu)
D、產(chǎn)品開發(fā)

2.單項(xiàng)選擇題決定矩陣式結(jié)構(gòu)能否良好運(yùn)作的一個(gè)關(guān)鍵因素是()

A、職能專家之間的溝通協(xié)作
B、職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與合作
C、職能經(jīng)理與職能專家的溝通
D、項(xiàng)目經(jīng)理與職能專家的溝通

3.單項(xiàng)選擇題惠普公司(Hewlett一Packard)在90年代初設(shè)有38個(gè)委員會(huì),為了開發(fā)一個(gè)高速計(jì)算機(jī)工作站,開了無數(shù)的會(huì)來討論技術(shù)決策問題,以至使開發(fā)進(jìn)程延期了一年多。然而當(dāng)新上任的總經(jīng)理將委員會(huì)減少到只有3個(gè)之后,從1991~1992年問,惠普公司的季度利潤(rùn)增加了49%。從這個(gè)例子中我們可以得出的一個(gè)重要啟示是()

A、委員會(huì)是決策低效的代名詞,應(yīng)該予以取消
B、委員會(huì)的數(shù)量應(yīng)盡量地少
C、委員會(huì)的存在是有必要的,但應(yīng)注意如何有效地發(fā)揮它的作用
D、委員會(huì)的討論不應(yīng)糾纏于技術(shù)細(xì)節(jié)問題

4.單項(xiàng)選擇題在事業(yè)部結(jié)構(gòu)中,公司總部為()

A、利潤(rùn)中心
B、決策中心
C、成本中心
D、其他

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組織機(jī)構(gòu)發(fā)展的第三階段適用的組織結(jié)構(gòu)是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在LPC量表中,關(guān)系導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)者適合的組織環(huán)境是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

綜合心理學(xué)家研究的結(jié)果表明,人們行為的共同特征不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

最先占主導(dǎo)地位的是各種需要和幻想的階段是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在家庭人際關(guān)系中,對(duì)創(chuàng)造性影響最大的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在完成工作內(nèi)容大致一致的簡(jiǎn)單任務(wù)時(shí),()效率提高而創(chuàng)造性較少。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在領(lǐng)導(dǎo)方格圖中,領(lǐng)導(dǎo)者折中地在關(guān)心人和關(guān)心工作兩者之間求得平衡,不求做出什么成績(jī),但也不會(huì)出大的差錯(cuò),這種領(lǐng)導(dǎo)行為類型是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)中,基層主要實(shí)施上級(jí)所安排的具體計(jì)劃或工作,因而也稱()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織成員的每一項(xiàng)成就都應(yīng)該得到組織和管理者的肯定和鼓勵(lì),并將其報(bào)酬與工作績(jī)效聯(lián)系起來,激勵(lì)全體成員自信自強(qiáng),團(tuán)結(jié)進(jìn)取,這是建立組織文化的()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

主要是一種合作的傾向,以犧牲自己的利益為代價(jià)去滿足別人的利益,這就是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題