A、資產(chǎn)負(fù)債率
B、流動(dòng)比率
C、速動(dòng)比率
D、有形凈值債務(wù)率
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A、資產(chǎn)負(fù)債率
B、產(chǎn)權(quán)比率
C、有形凈值債務(wù)率
D、已獲利息倍數(shù)
A、變現(xiàn)能力比率
B、資產(chǎn)管理比率
C、負(fù)債比率
D、贏利能力比率
A、資產(chǎn)負(fù)債表
B、現(xiàn)金流量表
C、利潤(rùn)表
D、成本分析表
A、官僚控制
B、市場(chǎng)控制
C、非市場(chǎng)控制
D、小團(tuán)體控制
A、變現(xiàn)能力比率
B、資產(chǎn)管理比率
C、負(fù)債比率
D、贏利能力比率
最新試題
下面的論述中哪一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)控制的優(yōu)點(diǎn)？（）
簡(jiǎn)析管理控制的基本過(guò)程與環(huán)節(jié)。
反饋控制最大的缺點(diǎn)是，在管理者實(shí)施糾偏措施之前，偏差已經(jīng)產(chǎn)生，損失已經(jīng)造成，對(duì)工作沒(méi)有任何意義，所以我們沒(méi)有必要進(jìn)行反饋控制。
組織的控制可以廣義地分為（）
控制過(guò)程一般可以分為三個(gè)步驟：a.衡量實(shí)際績(jī)效；b.將績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；c.采取行動(dòng)來(lái)糾正偏差。
屬于變現(xiàn)能力比率的財(cái)務(wù)比率有（）
只要控制工作做得好，完全可以防止管理失誤。（）
沒(méi)有計(jì)劃和控制系統(tǒng)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織中的溝通，組織中信息流就會(huì)中斷。（）
進(jìn)行控制時(shí)，首先要建立標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn)，下列四種說(shuō)法種哪一種有問(wèn)題？（）
試述管理控制的組織特性與要求。管理控制的層次結(jié)構(gòu)。