依據(jù)事情的輕重緩急，設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐日制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間、精力加以分配，爭(zhēng)取達(dá)到最高效率。這種是屬于第幾代時(shí)間管理理論（）

會(huì)議效果的評(píng)估有哪幾項(xiàng)（）

以下哪一項(xiàng)不是辦公效率的三大課題（）

辦公用品的管理原則是（）

以下哪一項(xiàng)不是會(huì)議可能會(huì)帶來的負(fù)面作用（）

會(huì)議制度和會(huì)議管理制度的區(qū)別有目的不同，效果要求不同，還有哪些不同（）

以下哪一項(xiàng)不是單位檔案管理實(shí)行綜合管理的要求（）

辦公室模式的種類有（）

起草意向書要求，語(yǔ)言準(zhǔn)確，表達(dá)清楚，以及（）

以下哪一項(xiàng)不能控制會(huì)議成本（）