A.①→②→③→④
B.②→③→①→④
C.③→②→①→④
D.②→①→③→④
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A.目標(biāo)
B.可行
C.選擇
D.滿意
A.計(jì)劃是預(yù)測與構(gòu)想,即預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排
B.計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是對要達(dá)到的目標(biāo)及途徑進(jìn)行預(yù)先規(guī)定
C.計(jì)劃職能是參謀部門的特有使命
D.計(jì)劃職能是各級、各部門管理人員的一個(gè)共同職能
A.定量預(yù)測
B.定性預(yù)測
C.環(huán)境預(yù)測
D.銷售預(yù)測
A.從上往下形成的方法
B.從下往上的形成方法
C.由專門計(jì)劃人員制定計(jì)劃
D.由各層領(lǐng)導(dǎo)共同制定計(jì)劃
A.從上往下的形成方法
B.從中間開始的形成方法
C.從下往上的形成方法
D.先上后下,最后在中間形成的方法
A.各層次的目標(biāo)都是具體而可控的
B.上層的目標(biāo)與下層的目標(biāo)相比,比較模糊和不可控
C.各層次的目標(biāo)都是模糊而不可控的
D.上層的目標(biāo)與下層的目標(biāo)相比,比較具體而可控
A.定性和定量結(jié)合
B.趨向與定性
C.模糊而不可控
D.具體而可控
A.決策層次
B.對象
C.時(shí)間
D.范圍
A.組織結(jié)構(gòu)的藍(lán)圖
B.組織的領(lǐng)導(dǎo)方式
C.組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑
D.組織中的工作設(shè)計(jì)
A.確定目標(biāo)
B.管理
C.確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段
D.A和C
最新試題
在目標(biāo)考核中,需要注意的事項(xiàng)不包括:()
人性的弱點(diǎn)可以用兩個(gè)字概括,即:()
“如何執(zhí)行”的問題要從:()
宏觀意義的企業(yè)目標(biāo)管理流程是:()
做事情的態(tài)度是:()
下列選項(xiàng)中,適合每周考核一次的是:()
標(biāo)桿瞄準(zhǔn)
宏觀意義的企業(yè)目標(biāo)管理流程,就是各部門經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)管理,落實(shí)計(jì)劃等過程。
管理者制定目標(biāo)時(shí),需要特別注意的是:()
企業(yè)高層的工作相對來說比較務(wù)虛,所以考核周期要盡可能短。